五点全面解析国内矿山机械企业经营管理误区

一、目光短浅
    一个企业能够发展壮大在于有长远的眼光，能识别潜在的机会，预测将来所能获得的利益。要想从努力中获得成功，矿山机械企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。

二、不尊重顾客，不以顾客为中心
    要根据顾客要求，从为顾客的切身利益出发，警钟经理了解客户的期望，开发的产品要满足或超出客户的需要。

三、管理者缺乏贡献精神
    管理者的贡献意味着通过行动自上而下地沟通公司的想法，使所有员工和所有活动都集中于不断改进，这是一种实用的方法。只动嘴或公开演说不适合质量管理，管理者必须参与和质量管理有关的每一个方面工作并持续保持下去。

四、员工有效缺乏培训
    人才是一个企业发展的根本，不注重人才的培养企业的发展就会停滞不前，矿山机械要把质量管理培训放在一个重要的位置，才能从根本上保证企业的发展。

五、缺少成本和利益分析
    对于企业的发展，成本和利益是一个企业能否继续发展的根本原因，要做好质量管理成本，改进项目的利益，才是一个企业发展的王道。