销售公司新年工作交流会

　　为加强团队建设，加快新人培养，拓展销售渠道，提高销售业绩。我洛阳大华重机销售公司于2015年1月8日举行新年工作交流会。参加会议的主要有销售公司领导和在公司的所有业务人员。

工作交流会

　　陈志强经理对去年业绩完成情况和今年的市场规划做了简明阐述。由于经济形势原因，整个行业市场连续几年一直不景气。相应我们公司的销售业绩也有所下滑。怎样在逆境中提高销售业绩是此次会议的主要议题。

　　会间大家积极发言，其中孙先锋经理重点谈了新业务人员的学习与成长，并要求大家在平时的工作当中要提高自己的积极主动性，相互之间多交流、多沟通，充分发挥团队意识。马俊杰经理重点谈了怎样拓展销售渠道，发展高效、高能的代理机构，业务人员应该积极辅助代理机构，做好公司与代理机构之间的对接工作。参加会议的每个业务人员都针对怎样提高2015年的合同业绩发表了自己的意见和看法。

　　整个会议氛围轻松融洽，会议历时三个多小时，最终陈经理针对2015年的工作对会议作出了十点总结： 1、加强人员管理；2、加强制度管理；3、加强信息管理；4、加强合同管理；5、加强团队建设；6、加强投标与大项目管理；7、加强业绩考核；8、注重重点区域市场管理；9、重视客户回访；10、提升公司及销售公司的形象。

　　通过此次会议的相互交流，让我们学会了更多新的销售技巧。新的一年里我们会拓宽销售思路，寻找新的业务增长点。同时我们会进一步本着销售公司努力拼搏、积极进取的心态与氛围迎接新的挑战。2015年我们有信心让销售业绩在逆境中增长。