开展供应商评价，提高产品质量

　　为优化供应商资源结构，建立动态的供应商管理体系，保证产品质量，按照公司工作计划，2014年12月3日至9日，企业发展部、供应外协部、技术中心工艺室、制造部、品质保障部对我洛阳大华重机公司的铸件外协厂家进行了供应商资格评定工作。本次认定工作采取现场检查模式，依据供应商评价测评条款，分别从经营理念、质量控制、生产管理、现场6S管理等方面逐一检查对比打分，对供应商的质保能力和业绩进行评价，形成测评报告。通过7天紧张的现场检查及后期的测评，公司把目前合作的铸件供应商进行分级，决定终止与两家供应商的合作，重点培育有潜力的供应商，同时侧重供应商开源，引进新的供应商进来，优化供应商结构。

　　下一步，公司会把测评结果反馈给各供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进，在2015年上半年内再次进行评价。此次工作也得到了各供应商的支持和配合，各供应商都能认真准备，积极沟通。相信在大家的努力下，公司会逐步完善基于供应商全方位的质量控制体系和日常表现的评估体系，最终形成一个可持续优化的供应商资源库，为公司提供差异化的供应商管理策略，提升物资的采购质量和效率，实现公司和供应商的共赢。