——中旭“实效管理模式”培训
为加强企业管理执行力建设,增加企业凝聚力和战斗力,更好地适应无限变化的市场环境,我洛阳大华重机公司从培养管理队伍的思想为突破口,于5月15日,特邀请中旭股份执行力专家鲁军老师进行专场授课。公司董事长苗三周携企业班组长以上管理者参加了此次培训。
培训现场
鲁军老师以影视片段,员工互动的形式进行了精彩的演讲。演讲从解析现代管理理念出发,带领大家重新认识了“什么是执行力”,即把目标变成结果的行动。以树立正确的目标为出发点,采用制度约束、文化影响、文化引导的行为建立合理有效的企业管理机制,因人而异,对不同类型的员工采取不同的管理方式,实现人力资源合理分配。同时鲁军老师通过一些现场互动让大家明白“人不是不愿意承担责任,只是愿意对指向清晰的责任负责”,也让在场的管理人员明白在今后的工作中该如何更好的下达命令和提高执行力度。接下来从执行者、指令、沟通、监督、机制等方面,鲁军老师帮助我们分析了企业执行不到位的原因。并提出了实现公司战略目标的几大原则,即:计划管控体系、责任管控体系、措施管控体系、检查管控体系、激励体系、改进体系。培训内容深入浅出、富有哲理,给参训人员带来了丰富的启迪,对于明确受训者今后的工作责任、管理到位、加强执行力度具有很深的指导意义。
培训活动结束后,鲁军老师和各参训人员进行了深入沟通和交流。通过对此次培训的效果评估,各管理人员纷纷表示受益匪浅、将在日后的工作中进一步落实培训内容,知行合一,共同促进公司的发展。
培训现场