大华重机电焊班：工人先锋号

    2013“5.1”节前，洛阳市总工会对全市各条战线在“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中涌现出的先进个人与班组进行表彰。我大华重机公司金构车间电焊班在“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，积极参与表现突出，被市总评为“创争”活动的标兵班组。在此基础上他们又被市总评为“工人先锋号”。现将他们的经验报与大家分享，望我们大家继续积极投身到“创争”活动中，使其内容不断丰富，形式不断创新，范围不断拓展，进一步推动“创争”活动向深度、广度发展，起到吸引职工、培育职工、凝聚职工的重要作用。

大华重机公司金构车间铆焊班先进经验

    大华重机金构车间铆焊班组是一支能勇善战的队伍，他们特别能吃苦，特别能受累。每当在生产过程中遇到新问题或难以克服的困难时，电焊班的员工总是能够团结一心，互帮互助，最终圆满完成各项生产任务，为大华发展贡献力量。在深入开展“创建学习型班组、争做知识型员工，提升个人价值”活动中，班内初步形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的方式，全面提升效能。

    在知识决定命运、学习成就未来的今天，开展创建学习型班组活动，最关键的是要与生产实际有机结合，学以致用、相互融入，这样才能充分调动员工的热情，使班组的绩效实现最大化。一方面，在强化理论学习上，每年从自身和岗位知识需求出发，由班组长牵头通过车间与公司人事部门的协调沟通，确定需要培训的内容，再由人事部门通过外聘教师等形式组织员工进行系统的理论培训。另一方面注重实际操作，实践是检验理论学习的唯一标准。为此，电焊班按照“干什么、学什么、学什么、练什么、练什么、会什么”的要求，坚持以生产现场为课堂，以工作中出现的问题为教材，以经验丰富的老师傅和公司技术人员为老师，以班组会议为授课途径，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家学习的积极性和自觉性。

    为了提高电焊班员工素质，优化员工队伍，在车间领导的大力支持下，电焊班对班组人员情况及需求情况进行了调查摸底，按照专业技能水平划分技术等级，优化人员组合配置，始终做好传、帮、带工作，以先进带动后进，以水平高者帮助技能有待提升者，形成团结协作、互助互学的良好氛围，班组成员齐心协力争创一流班组。

    电焊班成员积极参与公司各项生产计划，始终保持团结拼搏的精神，根据公司下达的生产计划，由班组长根据班组成员实际工作能力和水平分解到每个成员。采取由班组长带头攻关，班组成员团结拼搏的形式，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。在2012年7月出口喀麦隆的两个非标件合同，因客户要求300吨的铆焊件交货期不足40天，电焊工序仅15天工期，7月的酷暑高温和电焊工特殊的工作环境无不给这一项目的顺利完成增加重重困难，电焊班员工全力应对,加班加点夜以继日毫无怨言，按工期保质保量完成任务，并在最后一道清磨喷漆工序人员不足的情况下，听取车间调动参与到清磨喷漆工作，甚至最后的装车发运工作，最终使这一批非标件按期交货，真正践行了我大华重机公司“诚信、共赢”的理念，获得客户的信赖。

    在日常工作中电焊班通过周例会、班前会等形式强调学习公司规章制度，在生产过程中严格执行，在2012全年生产中保持了零安全事故，同时严格贯彻公司5S现场管理精神，屡次在公司各项工作中获得好评，成为班组工作的标兵。