【破碎机智造】我们要成就大华重工，要靠什么呢？

  我们要成就大华重工，要靠什么呢？毫无疑问，离不开质量。如果说水是生命 之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢！       

  目前摆在我们面前的问题是如何促进质量的可持续发展，归根到底还是以人为 本。我们必须清醒而深刻的认识到：优质的产品质量是从我们手中创造的。在诸多 影响产品质量的因素中，质量意识无疑居于首位，不断增强和提高质量意识也成了 所有人的共识。但是，提高质量意识不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，它更重 要的是落实在行动上。事无巨细，只有从小处着手，从细微处见其功夫，才能把我 们对消费者的尊重、体贴、关怀如春风细雨般送入到顾客的心中。在这里，我们所 强调的质量不仅仅是产品质量，更重要的是工作质量。作为一名设计员，你是否把 自己的每一次的设计产品像艺术品一样的去雕刻打磨，以求尽善尽美，物美价廉； 作为维修工，你是否满怀激情认真对待机器设备的每一个故障，尽心尽力，力求完 美地让设备恢复正常，让设备维持在高水平的运转状态；作为操作工，你是否满怀 爱心对待每一天的工作，像对待自己的子女一样对待我们手中的产品，让它每天漂 漂亮亮，从从容容出门，让我们的产品在激烈竞争的市场中得到人们的青睐；作为 辅助工，你是否满怀热情对待自己的工作，更好的为机台服务，让生产现场更加整 洁，让它为我们的产品保驾护航……      

  质量相当于组织的骨髓，是企业生存的根本。管理者应该把质量管理当作一个 完整的概念来对待，而不能将其割裂开来。实际上，组织中的每个部件都可能是很 优秀的，但组合起来未必是很优秀的。因此，公司在遭遇质量管理、财务管理和其 它管理困难的时候，应该注意相互之间的联系，从系统性原理出发解决问题。      

  我们要努力做到不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。我们员工在实 际工作中要努力做到：认真落实本岗位质量职责；提高职工的质量意识；保证产品 的质量；一次就把事情做好。