大华重工精细化管理学习心得 - 如何精益生产

 

大华重工精细化管理学习心得 - 如何精益生产

 

精细化管理，对于生产组织来说就是要做到精益生产，它是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织，为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产仅仅对生产流程、生产效率提升予以改善，还不足以实现精益化生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存供应链的情况下，生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间，机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。改进生产流程，消除质量检测环节和返工现象。消灭库存，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。在精益管理企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

总之，精益生产是一个不断追求尽善尽美，也是一个长期作战的过程，只有经过长期的努力并真正成为企业文化的有机组成部分，精益生产才能给企业带来长期的收益。因此，我们应树立危机意识、责任意识，积极学习和应用精益生产，通过精益生产有效强化内部挖潜，消灭浪费，提高效益，通过精益生产拉动管理全面提升，提升产品品质，树立品牌意识。

 

                                            金构车间：徐先顺